Strategy Advisory
Von der Vision zur Realität
Strategy Development & Implementation · Governance · Transformation · AI-Readiness
15+ Jahre Strategieerfahrung
Davon 6 Jahre Executive Leadership in einer Grossorganisation (>3 Mrd. Umsatz)
Nachweisbarer Track Record
CHF 80 Mio. EBIT-Wirkung & CHF 100 Mio. Kostenreduktion
Executive Leadership
Full P&L-Verantwortung & Governance-Exzellenz
Die strategische Ausrichtung fehlt – oder greift nicht mehr?
Die Strategie steht – aber die Umsetzung stockt?
Governance-Strukturen bremsen, statt zu befähigen?
AI-Wirkung bleibt aus – trotz Investitionen und Initiativen?
Kompetenzfelder
Ich biete Unterstützung im gesamten Strategiezyklus – von der fundierten Erarbeitung bis zur konsequenten Operationalisierung. Dabei gestalte ich die Strategie und sorge für die Übersetzung in konkrete Handlungsrahmen, eine belastbare Umsetzungsplanung und priorisierte Massnahmen zur messbaren Wirkungserzeugung.
Ich gestalte den Ordnungsrahmen für wirksame Führung: Gremienstrukturen, Steuerungsinstrumente und Rollenklarheit. Damit schaffe ich Transparenz und Verbindlichkeit – für eine Governance, die Entscheidungsfähigkeit sichert und die Organisation konsequent an der Strategie ausrichtet (Structure follows Strategy).
Ich führe Organisationen durch tiefgreifende Veränderungen – vom operativen Turnaround bis zum kulturellen Wandel. Dabei gewinne ich Menschen für die Veränderung, schaffe Orientierung in der Unsicherheit und stelle sicher, dass Transformation nicht nur initiiert, sondern bis in den Alltag verankert wird.
Ich unterstütze bei der strategischen Einordnung von künstlicher Intelligenz – von der Ambition über die Governance bis zur systematischen Identifikation, Konkretisierung und Realisierung von AI-Potenzialen.
Methodik
Jedes Mandat folgt einer klaren Struktur – von der Analyse über die Gestaltung bis zur nachhaltigen Verankerung.
Analyse und Diagnose
Standortbestimmung, Stakeholder-Landschaft und strategischer Kontext. Ich verschaffe mir ein fundiertes Bild der Ausgangslage, bevor ich handle.
Strategie und Architektur
Strategieerarbeitung, Governance-Design und Umsetzungsplanung. Ich entwickle belastbare Konzepte, die in der Realität funktionieren.
Operationalisierung und Governance
Umsetzungsbegleitung, Governance-Aufbau und Wirkungskontrolle. Ich schaffe den Ordnungsrahmen – Instrumente, Prozesse und Gefässe –, um Transparenz, Verbindlichkeit und nachhaltige Wirkung zu erzeugen.
Das passende Modell definieren wir gemeinsam – abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse.
Beratend
Begleitung bei der strategischen Ausrichtung und in komplexen Fragestellungen. Unabhängige Aussensicht und Reflexion für Board und C-Level – lösungsorientiert, fundiert und persönlich.
Projektbasiert
Fokussierter Einsatz zur Erreichung eines definierten Ziels – klarer Auftrag, fester Zeitrahmen, messbares Ergebnis.
Interimistisch
Übernahme von Verantwortung auf Zeit. Überbrückung von Vakanzen im Management oder der Geschäftsleitung – nahtlose Integration und sofortige Wirksamkeit.
Erfolgsbeispiele
Ausgewählte Mandate – vom Startup-Advisory bis zur Konzernstrategie.
Grossorganisation · CHF 3.25 Mrd. Umsatz
CHF 80 Mio.
EBIT-Wirkung
Orchestrierung des gesamten Strategiezyklus – von der Erarbeitung über die Übersetzung in Handlungsfelder bis zur Operationalisierung.
Grossorganisation · CHF 3.25 Mrd. Umsatz
CHF 100 Mio.
Kostenreduktion
Federführende Leitung des strategischen Programms zur nachhaltigen Senkung der Zentralkosten.
Governance und Reorganisation
Neue Gremienstruktur, Steuerungsinstrumente und Prozesse für höhere Wirksamkeit in der Führung.
KI-Strategie und Governance
Strategische KI-Haltung und Ambition definiert, interdisziplinäre Anlaufstelle (KI-SPOC) installiert. Standards für Potenzialanalyse, Use-Case-Entwicklung und Realisierung erarbeitet.
Advisory-Mandat
Beratung der Käuferschaft beim Erwerb eines etablierten Sportartikelgeschäfts – von Due Diligence bis Closing.
Advisory-Mandat
Beratung in Strategie und finanzieller Steuerung – vom Startup zum profitablen Betrieb.
Über mich
Mich fasziniert seit jeher, wie strategische Entscheidungen in Organisationen entstehen und was langfristigen Erfolg ausmacht. Diese Neugier hat mich als Gründer und als Leiter Strategy & Transformation einer komplexen Grossorganisation angetrieben – und treibt mich auch heute noch an.
Zum Ausgleich suche ich die Natur beim Biken, Skifahren und Kite-Surfen. Beim Kiten geht es darum, den Wind zu lesen, die Richtung zu bestimmen und das Potenzial konsequent auszuschöpfen – genau so verstehe ich nachhaltige Wertschöpfung.
„Wir schätzten seine lösungsorientierte Arbeitsweise. Wo andere Gegensätze sahen, baute er Brücken – pragmatisch und mit klarem Blick aufs Ziel."
— Geschäftsleitungsmitglied, Schweizer Grossorganisation